Елизабет Бегс е 28-годишен мениджър от Ричмънд, Вирджиния, която работи като директор за връзки с клиентите в компания за разпространение на опаковки, където управлява екип от петима души. Наскоро тя публикува видеоклип, в който обяснява подхода си към ръководенето на екип и изуми интернет.
Мениджър и член на Generation Z управлява екип от служители на възраст между 22 и 36 години, всички от които имат много различни нужди и личности.
Във вирусното видео тя обясни, че служителите й преди това са подавали молби за почивни дни по различни причини, включително спешни медицински случаи. Бегс в такива случаи отхвърля молбите им и им казва да не се тревожат за работа и да не използват отпуските си в такива случаи.
Във видеото тя подчерта, че „свободното време е за ваканция“, а не за промени в живота или спешни случаи. „Позволете ми да знам от какво се нуждаете от мен и как мога да ви подкрепя“, каза шефът, който, в съответствие с подхода си, ориентиран към служителите, твърдо вярва, че платените почивни дни трябва да бъдат запазени за ваканция и нищо друго.
Значението на баланса между работата и личния живот
Тя обясни подхода си с примера на служител, чието дете попаднало в болница заради проблеми с дишането. "Те бяха шокирани, когато им казах да не се тревожат за работата си и че ще ги задържа на работните им места за няколко дни. Те биха загубили работата си на старите си работни места", обясни тя.
Снимка: Shutterstock
Бегс дори позволи на служител да си вземе половин ден почивка, без да иска платен отпуск, за да отпразнува годишнината от сватбата си със съпругата си, защото „те наистина не са имали шанс да прекарат време заедно, откакто са имали деца“.
„Ако нещо от това ви е разстроило, вероятно трябва да преоцените начина, по който ръководите екипа си“, заключи Бегс, която казва, че уважава „баланса между работата и личния живот“.
Тя зарадва потребителите на TikTok.
Видеото стана вирусно само за няколко дни, с 4,5 милиона гледания и 620 000 харесвания. Мнозина се съгласиха, че този подход е чудесен начин за изграждане на доверие със служителите.
„Обзалагам се, че екипът ви е изключително продуктивен и мотивиран с вашия стил на лидерство“, „Уважение към служителите = служители, които искат да работят за вас!! Много по-здравословна работна среда“ и „Вие задавате стандарта! Браво “, са само част от коментарите.
